交投公司召开6S治理事情启动暨培训大会
宣布日期:2016-03-22
3月18日上午,交投公司召开6S治理事情启动暨培训大会,安排公司6S治理实施及推广事情。公司领导班子、全体中层治理人员,部分员工代表共计100余人加入集会。
集会宣读了《合肥交投公司6S治理实施细则》,介绍了交投公司6S治理事情实施办法及考核步伐。
交投公司董事长李昊在讲话中指出,6S治理事情是交投公司在学习万达事情法基础上,实施“强化事情能力 提升事情效率”年度目标的重要举措。他强调落实“6S”治理事情,一是需要全体人员的加入、执行;二是要杜绝一抓就紧,一放就松的现象;三是要不绝监督、检查;四是要勇于自我改变、自我反省,从小事做起。
集会还聘请专业老师,对公司6S治理事情进行了一次全面系统性的培训。
此次集会的召开,标记着“6S”治理事情在交投公司全面推进,各部分、收费站将借助“6S”治理事情改善生产情况,强化事情能力,提升事情效率,推动交投公司基础治理再上新台阶。
3月18日上午,交投公司召开6S治理事情启动暨培训大会,安排公司6S治理实施及推广事情。公司领导班子、全体中层治理人员,部分员工代表共计100余人加入集会。
集会宣读了《合肥交投公司6S治理实施细则》,介绍了交投公司6S治理事情实施办法及考核步伐。
交投公司董事长李昊在讲话中指出,6S治理事情是交投公司在学习万达事情法基础上,实施“强化事情能力 提升事情效率”年度目标的重要举措。他强调落实“6S”治理事情,一是需要全体人员的加入、执行;二是要杜绝一抓就紧,一放就松的现象;三是要不绝监督、检查;四是要勇于自我改变、自我反省,从小事做起。
集会还聘请专业老师,对公司6S治理事情进行了一次全面系统性的培训。
此次集会的召开,标记着“6S”治理事情在交投公司全面推进,各部分、收费站将借助“6S”治理事情改善生产情况,强化事情能力,提升事情效率,推动交投公司基础治理再上新台阶。
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