明巢公司：人才?生长，让人才培养与高质量生长双向奔赴
宣布日期：2024-04-28
增强人才步队建设，是企业做强、做优、做大的基础。今年以来，明巢公司紧盯生长之需，搭建“用武之地”，让人才培养与高质量生长双向奔赴。
打造识才“强磁场”
高质量生长的背后，离不开人才资源的支撑。公司实施人才培养计划以来，大力营造尊重人才、体贴人才的浓厚气氛，招呼发动主干员工静下心来学习，俯下身来实干，让更多优秀的员工脱颖而出。各部分、收费站广泛收集人才刚需，把人才培养作为企业生长的立异之本、生长之本，用适应新形势、新任务、新要求的人才观来统筹计划人才步队的建设，员工对公司的认同感、融入感、归属感显著提升。
（图文：收费站召开轮岗事情安排会）
搭建人才培养“软平台”
公司上下统一对人才步队建设的认识，认真做好人才培养计划和后备人才的选拔，抓好重点岗位锤炼和培养，给任务、压担子、创情况，有意识地将有一定潜质的同志轮换到要害岗位上锤炼，使他们更广泛更深入地接触事情，开阔眼界，增长阅历。3月份，收费站轮岗锤炼全面启动，员工热情空前高涨，十多名员工进行了交流轮岗，其中既有“80”后业务主干，又不乏“95后”“00后”年轻力量。轮岗人员能正确树立“人才培养”意识，在轮岗中认真积累经验，充分思想、扎实作风。各人纷纷体现，在轮岗交流中学习挑战自我，突破原有的知识藩篱，扩大了知识界限，拓宽了阅历视野。通过要害岗位轮岗，让后备人才熟悉差别岗位的事情内容和方法，在实践中学习和生长，富厚事情经验，开阔眼界，提高驾驭全局的能力，增强领导和治理能力，为人才培养提供了辽阔的平台和舞台。
（图文：开展轮岗学习运动）
做强育才“孵化器”
公司高度重视教育培训事情，开辟员工加速生长“快车道”。一是通过智慧学习“码上学”，做实员工教育培训。公司自主搭建了集学、测、问一体的综合掌上学习平台，实现了政策文件查阅及下载，日常培训教育课件再学习、重点知识题库汇总、自我能力测试、线上交流答疑等事情集成，使员工培训形式越发多样，学习效果越创造显。二是结合员工个人生长计划，明确培养目标，结合业务需求设置培训课程、内容、形式，分层级开展种种业务培训，打造一专多能、一岗多责的复合型员工步队。三是实行启发式培训，通过案例分享、研讨式培训、引进来走出去等方法，坚持理论学习与技术培训相结合、学习培训与实践锤炼相结合，大力推行岗前、岗位和专项培训等多种培训形式，使培训事情更具针对性和可操作性。四是增强青年员工铸造培养，为企业生长注入新活力。让主干员工更多地走向培训讲台，依靠主干力量开展日常培训事情，提升授课技巧的同时，进一步提升个人综合素质，让主干员工成为有效推动事情落实实施的主体。
（图文：开展教育培训学习运动）
增强人才步队建设，是企业做强、做优、做大的基础。今年以来，明巢公司紧盯生长之需，搭建“用武之地”，让人才培养与高质量生长双向奔赴。
打造识才“强磁场”
高质量生长的背后，离不开人才资源的支撑。公司实施人才培养计划以来，大力营造尊重人才、体贴人才的浓厚气氛，招呼发动主干员工静下心来学习，俯下身来实干，让更多优秀的员工脱颖而出。各部分、收费站广泛收集人才刚需，把人才培养作为企业生长的立异之本、生长之本，用适应新形势、新任务、新要求的人才观来统筹计划人才步队的建设，员工对公司的认同感、融入感、归属感显著提升。
（图文：收费站召开轮岗事情安排会）
搭建人才培养“软平台”
公司上下统一对人才步队建设的认识，认真做好人才培养计划和后备人才的选拔，抓好重点岗位锤炼和培养，给任务、压担子、创情况，有意识地将有一定潜质的同志轮换到要害岗位上锤炼，使他们更广泛更深入地接触事情，开阔眼界，增长阅历。3月份，收费站轮岗锤炼全面启动，员工热情空前高涨，十多名员工进行了交流轮岗，其中既有“80”后业务主干，又不乏“95后”“00后”年轻力量。轮岗人员能正确树立“人才培养”意识，在轮岗中认真积累经验，充分思想、扎实作风。各人纷纷体现，在轮岗交流中学习挑战自我，突破原有的知识藩篱，扩大了知识界限，拓宽了阅历视野。通过要害岗位轮岗，让后备人才熟悉差别岗位的事情内容和方法，在实践中学习和生长，富厚事情经验，开阔眼界，提高驾驭全局的能力，增强领导和治理能力，为人才培养提供了辽阔的平台和舞台。
（图文：开展轮岗学习运动）
做强育才“孵化器”
公司高度重视教育培训事情，开辟员工加速生长“快车道”。一是通过智慧学习“码上学”，做实员工教育培训。公司自主搭建了集学、测、问一体的综合掌上学习平台，实现了政策文件查阅及下载，日常培训教育课件再学习、重点知识题库汇总、自我能力测试、线上交流答疑等事情集成，使员工培训形式越发多样，学习效果越创造显。二是结合员工个人生长计划，明确培养目标，结合业务需求设置培训课程、内容、形式，分层级开展种种业务培训，打造一专多能、一岗多责的复合型员工步队。三是实行启发式培训，通过案例分享、研讨式培训、引进来走出去等方法，坚持理论学习与技术培训相结合、学习培训与实践锤炼相结合，大力推行岗前、岗位和专项培训等多种培训形式，使培训事情更具针对性和可操作性。四是增强青年员工铸造培养，为企业生长注入新活力。让主干员工更多地走向培训讲台，依靠主干力量开展日常培训事情，提升授课技巧的同时，进一步提升个人综合素质，让主干员工成为有效推动事情落实实施的主体。
（图文：开展教育培训学习运动）
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