明巢公司人才培养计划正式启动
宣布日期：2024-03-30
近日，明巢公司人才培养计划全面启动！人才培养计划以企业高质量生长为导向，以提升人才自主培养能力为焦点，以优化人才结构结构为主线，以深化人才梯队建设为动力，紧跟合肥交投生长程序，聚焦明巢公司人才强企战略，在高速公路运营治理的大框架下，找准发力点和突破点，奋力打造国企人才生长高地 。
构建特色鲜明的人才自主培养模式
明巢公司致力于打造具有明巢特色的人才培养模式，为员工提供多元生长通道和生长空间 。“人才培养计划”，做到了拆除“三面墙”，即拆除岗位与岗位之间的墙，拆除部分与部分之间的墙，拆除学习与实践之间的墙，搭建起人才交流培养深度融合平台 。在实施路径上，公司坚持“内部培养”为主，通过内部培养发明优秀员工，建立后备人才信息库，一方面让员工感受到公司对他们的投资和关注，增强员工对企业的忠诚度和归属感，另一方面不绝为公司输送“新鲜血液”，为企业增强焦点竞争力起到良好的增进作用 。
推动人才培养与企业生长同频共振
为了让员工成为复合型人才，公司接纳“岗位轮换”“内部兼职”“跨岗位交流”等方法全面提升员工的业务水平和相同协调能力 。同时立异人才培养路径，推出治理、技术、业务三通道，来满足员工的个人生长和职业生长需求 。公司紧紧围绕“打造合肥高速样板”的生长定位，深入实施新时代人才强企战略，全面优化人才生长情况、提升人才效劳生长效能，推感人才培养与企业生长同频共振，为合肥交投快速生长聚智赋能 。
不绝完善员工培训培养体系
牢固树立“扎基本层一线、立足岗位成才”的人才生长导向，紧抓收费班长、票监员等一线要害岗位，以增强教育培训为抓手，打造内部培训师步队，健全内、外训培训模式，买通纵向治理链条，不绝完善人员培训培养体系 。增强人才需求剖析，制定合理的培训计划，流通人才生长通道 。通过帮带结对、竞赛交锋等常态机制，提升要害岗位的综合素质，以强有力的培训事情，为人才培养“修养活水，厚植沃土”，为公司高质量生长提供有力支撑 。
明巢公司将以重点岗位、要害人员和急难险重任务为依托，为人才提供“练兵场”和“点将台”，不绝拓宽人才视野，建立人才梯队建设机制，全面打造一支堪当新时代重任、引领企业高质量生长的人才步队 。
近日，明巢公司人才培养计划全面启动！人才培养计划以企业高质量生长为导向，以提升人才自主培养能力为焦点，以优化人才结构结构为主线，以深化人才梯队建设为动力，紧跟合肥交投生长程序，聚焦明巢公司人才强企战略，在高速公路运营治理的大框架下，找准发力点和突破点，奋力打造国企人才生长高地 。
构建特色鲜明的人才自主培养模式
明巢公司致力于打造具有明巢特色的人才培养模式，为员工提供多元生长通道和生长空间 。“人才培养计划”，做到了拆除“三面墙”，即拆除岗位与岗位之间的墙，拆除部分与部分之间的墙，拆除学习与实践之间的墙，搭建起人才交流培养深度融合平台 。在实施路径上，公司坚持“内部培养”为主，通过内部培养发明优秀员工，建立后备人才信息库，一方面让员工感受到公司对他们的投资和关注，增强员工对企业的忠诚度和归属感，另一方面不绝为公司输送“新鲜血液”，为企业增强焦点竞争力起到良好的增进作用 。
推动人才培养与企业生长同频共振
为了让员工成为复合型人才，公司接纳“岗位轮换”“内部兼职”“跨岗位交流”等方法全面提升员工的业务水平和相同协调能力 。同时立异人才培养路径，推出治理、技术、业务三通道，来满足员工的个人生长和职业生长需求 。公司紧紧围绕“打造合肥高速样板”的生长定位，深入实施新时代人才强企战略，全面优化人才生长情况、提升人才效劳生长效能，推感人才培养与企业生长同频共振，为合肥交投快速生长聚智赋能 。
不绝完善员工培训培养体系
牢固树立“扎基本层一线、立足岗位成才”的人才生长导向，紧抓收费班长、票监员等一线要害岗位，以增强教育培训为抓手，打造内部培训师步队，健全内、外训培训模式，买通纵向治理链条，不绝完善人员培训培养体系 。增强人才需求剖析，制定合理的培训计划，流通人才生长通道 。通过帮带结对、竞赛交锋等常态机制，提升要害岗位的综合素质，以强有力的培训事情，为人才培养“修养活水，厚植沃土”，为公司高质量生长提供有力支撑 。
明巢公司将以重点岗位、要害人员和急难险重任务为依托，为人才提供“练兵场”和“点将台”，不绝拓宽人才视野，建立人才梯队建设机制，全面打造一支堪当新时代重任、引领企业高质量生长的人才步队 。
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