合肥交投党委书记、董事长张平赴合肥路桥调研企业生长事情
宣布日期：2023-08-15
近日，合肥交投党委书记、董事长张平赴合肥路桥召开企业生长座谈会，合肥交投领导班子成员加入调研。
围绕“如何生长、怎么生长”这一主题，合肥路桥领导班子成员结合分担事情逐一汇报。
围绕企业生长，张平就合肥路桥架构革新调解给予充分肯定，并就企业未来如何生长、怎么生长提出具体要求，一要深刻剖析企业现有版块业务，认真总结增收盈利孝敬较大版块业务特点，加大人、财及政策支持，确保盈利板块连续创收；二要强化市场开拓能力，打造高效市场营销团队，健全完善制度体系，提高营销能力，充分运用合肥交投平台，发挥县区协调作用，灵活适应市场变革；三要增强同质经营业务吸收合并，通过内部优化调解，做强做精，提高治理效率，提升企业综合竞争力和抗危害能力；四要结合企业、部分、岗位实际情况，制定切实可行招聘计划，合理设置招聘条件，确保人才华够“引得进，留得住”；五要建立薪酬分派治理体系，健全项目经理考核制度，倾斜一线、效益共享，让员工价值和企业价值相一致，提高职工获得感、幸福感，增强企业向心力、凝聚力。
近日，合肥交投党委书记、董事长张平赴合肥路桥召开企业生长座谈会，合肥交投领导班子成员加入调研。
围绕“如何生长、怎么生长”这一主题，合肥路桥领导班子成员结合分担事情逐一汇报。
围绕企业生长，张平就合肥路桥架构革新调解给予充分肯定，并就企业未来如何生长、怎么生长提出具体要求，一要深刻剖析企业现有版块业务，认真总结增收盈利孝敬较大版块业务特点，加大人、财及政策支持，确保盈利板块连续创收；二要强化市场开拓能力，打造高效市场营销团队，健全完善制度体系，提高营销能力，充分运用合肥交投平台，发挥县区协调作用，灵活适应市场变革；三要增强同质经营业务吸收合并，通过内部优化调解，做强做精，提高治理效率，提升企业综合竞争力和抗危害能力；四要结合企业、部分、岗位实际情况，制定切实可行招聘计划，合理设置招聘条件，确保人才华够“引得进，留得住”；五要建立薪酬分派治理体系，健全项目经理考核制度，倾斜一线、效益共享，让员工价值和企业价值相一致，提高职工获得感、幸福感，增强企业向心力、凝聚力。
皖公网安备 34012302001214号 | 版权所有 ©合肥交通投资控股有限公司 | 皖ICP备18025993号-1