交投控股深入开展2021年重点事情调研
宣布日期：2020-12-29
为扎实做好2021年重点事情，为“十四五”开好局、起好步，交投控股党委书记、董事长黄惠民携公司领导班子划分至国路公司、祥通公司调研指导2021年度重点事情安排 。国路公司、祥通公司领导班子及各部分卖力人加入调研集会 。
调研组就所属企业2020年重点事情开展情况、保存的问题和缺乏、2021年重点事情安排以及2020年预算执行情况和2021年财务预算进行详细了解 。所属企业相关卖力人结合实际，就重点事情开展情况、2021年计划，以及面临的形势和需协调解决的问题做了谈话 。
2020年，国路公司坚持⊙∪”字当头，围绕“抗疫情、防汛情、稳收费、强管养、保流通”等重点事情，圆满完成了各项事情目标，坚持了公司连续稳健生长的良好态势 。关于2021年重点事情，国路公司重点梳理出30项重点事情计划，内容涵盖党工团建设、收费治理、宁静治理、门路管养、机电运维、效劳区治理、内部治理等七个方面 。
祥通公司在2020年全力以赴抓好疫情防控、圆满完成“迎国评”事情、科学制定一级公路赔赔偿标准、全面启发动工三年素质提升计划，通行费目标任务逾额完成，各项财务指标完成良好 。关于2021年重点事情，祥通公司提出了高质量推动党建与党风廉政建设等治理目标 。
在听取汇报后，调研组针对公司意识形态领域建设、档案信息化建设、企业文化提升、收费治理、预算治理、招投标治理、党建品牌建设等方面提出了指导性意见 。
调研组强调，一要做好预算治理 。建立预算治理的控制机制，将预算治理、职能部分治理以及公司生产经营运动三者贯串起来，不绝强化内部治理的计划、组织、控制和协调职能 ；二要做好内部治理 。建立健全内部控制体系建设，夯实党建及党风廉政建设基础事情，明确治理责任，使得内部治理越发规范化、制度化，包管企业高效稳定运行 。三要做好资产治理 。建立资产治理体系，做到职责明确、流程规范、监督到位，同时不绝强化监管力度，增强人、财、物规范化治理，为公司更高质量生长提供内生动力 。
为扎实做好2021年重点事情，为“十四五”开好局、起好步，交投控股党委书记、董事长黄惠民携公司领导班子划分至国路公司、祥通公司调研指导2021年度重点事情安排 。国路公司、祥通公司领导班子及各部分卖力人加入调研集会 。
调研组就所属企业2020年重点事情开展情况、保存的问题和缺乏、2021年重点事情安排以及2020年预算执行情况和2021年财务预算进行详细了解 。所属企业相关卖力人结合实际，就重点事情开展情况、2021年计划，以及面临的形势和需协调解决的问题做了谈话 。
2020年，国路公司坚持⊙∪”字当头，围绕“抗疫情、防汛情、稳收费、强管养、保流通”等重点事情，圆满完成了各项事情目标，坚持了公司连续稳健生长的良好态势 。关于2021年重点事情，国路公司重点梳理出30项重点事情计划，内容涵盖党工团建设、收费治理、宁静治理、门路管养、机电运维、效劳区治理、内部治理等七个方面 。
祥通公司在2020年全力以赴抓好疫情防控、圆满完成“迎国评”事情、科学制定一级公路赔赔偿标准、全面启发动工三年素质提升计划，通行费目标任务逾额完成，各项财务指标完成良好 。关于2021年重点事情，祥通公司提出了高质量推动党建与党风廉政建设等治理目标 。
在听取汇报后，调研组针对公司意识形态领域建设、档案信息化建设、企业文化提升、收费治理、预算治理、招投标治理、党建品牌建设等方面提出了指导性意见 。
调研组强调，一要做好预算治理 。建立预算治理的控制机制，将预算治理、职能部分治理以及公司生产经营运动三者贯串起来，不绝强化内部治理的计划、组织、控制和协调职能 ；二要做好内部治理 。建立健全内部控制体系建设，夯实党建及党风廉政建设基础事情，明确治理责任，使得内部治理越发规范化、制度化，包管企业高效稳定运行 。三要做好资产治理 。建立资产治理体系，做到职责明确、流程规范、监督到位，同时不绝强化监管力度，增强人、财、物规范化治理，为公司更高质量生长提供内生动力 。
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